针对现任管理人才,重点根据管理人才职级管理办法和任职资格评价标准,用人部门根据岗位胜任力对管理人才进行相关培养安排;管理学院毎年度协同各职能中心条线,围绕公司三大平台管理和各模块管理,制定专业管理模块的管理知识、经验沉淀培训硏讨计划,帮助管理人才提升岗位能力、改进团队绩效的同时,学会提炼、沉淀和传承组织经验。
为帮助新晋管理人员熟悉新角色的定位,明确岗位胜任要求和业绩目标,通过开展导师制培养、系统的岗前培训和有效的任前管理实现高质量的“转身”培养,快速提升绩效表现以达到组织的要求,促进组织与团队健康发展。
根据集团后备管理人才任用发展的需要,选拔集团范围内优秀管理后备,开展领导力培养,包含启航、护航、领航项目;各单位后备管理人才梯队的培养目标是各单位关键管理岗位(如公司内部各模块、各平台负责人岗位)培养储备成熟后备继任人选。